华为的流程型组织变革方法论
三大流程变革实战案例
可复用的人才管理与组织流程
增强组织生命活力的技巧
讲师介绍
蒋伟良，武汉大学管理科学博士，前华为组织変革专家。他是高维学堂的讲师，也是是系统解读管理经典的专家，以及流程型组织变革的实践者和信仰者，服务过公牛、方太、九牧王等超300家中小企业成功变革。
课程介绍
为什么阿里、腾讯这样伟大的公司纷纷升级企业核心价值观，客户第一、用户为本？
是什么力量，让众多企业在经济寒冬中开始越来越关注以客户为中心的组织变革?
以客户为中心的流程型组织变革的实现路径是怎样的呢？以客户为中心的流程型组织变革管理法，是通过流程设计以端到端的方式，真正实现客户价值创造的过程。
这一套伟大的管理理论，是华为当年花了约200亿人民币“学费”，向IBM取经修来的核心成果和本土实践。
这使得华为完成从野蛮生长的游击队，到高效作战的正规军的蜕变，企业营收从200亿发展到5000亿，人均效益提高3倍！
蒋伟良博士作为华为组织变革的亲历者，他设计这门课程，希望能够帮助企业顺利度过寒冬，成为一家伟大的公司。
课程目录
开篇词 成为一家“笨公司”.mp3
开篇词 成为一家“笨公司”.pdf
01 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端.mp3
01 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端.pdf
02 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.mp3
02 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造.pdf
03 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值.pdf
03 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值.mp3
04 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位.pdf
04 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位.mp3
05 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点.mp3
05 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点.pdf
06 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点.mp3
06 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点.pdf
07 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点.mp3
07 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点.pdf
08 谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人.mp3
08 谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人.pdf
09 BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用.pdf
09 BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用.mp3
10 流程落地九步法：通过流程管理流程.mp3
10 流程落地九步法：通过流程管理流程.pdf
11 以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面.mp3
11 以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面.pdf
12 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.mp3
12 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法.pdf
13 人力资源管理：干部如何转型.mp3
13 人力资源管理：干部如何转型.pdf
14 人力资源管理：关键人才成长.mp3
14 人力资源管理：关键人才成长.pdf
15 人力资源管理：以奋斗者为本.mp3
15 人力资源管理：以奋斗者为本.pdf
结束语 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.mp3
结束语 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.pdf
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