前情提要：
《从被培养到培养：我在某公司与自我创业的人才培养经历》
详述细节：
百年大计都做什么？
师徒传承制都做什么？
怎样带新人谈客户？
创业员工怎样配比？
目标的可持续性
课题一
《目标与方向：如何定目标、盯目标，保证团队执行不偏离轨道》解析误区：
错误地理解了KPI——有结果的才是KPI
业务员不能考核——谁带团队谁考核业绩
事务性工作和绩效考核不同——管理的最终目标是不管
持续更新中……
课题二
《绩效文化：如何找到让团队业绩翻倍的KPI，建立KPI增长曲线》
过程为结果服务
课题三
《员工辅导：中小企业需要帮助员工快速掌握的销售技巧》
课题四
《以战养兵：用打仗锤炼团队需要注意的几个关键点》
结果反哺管理
课题五
《晋升与辞退：如何建立员工考评机制》
课题六
《精英复制：团队复盘文化怎么做，才能保证优秀人才的复制》
课题七
《数据化管理：让数据支撑经营决策》
细节中渗透文化
课题八
《如何打造员工归属感，让优秀员工愿意留下来》
课题九
《建立自己的企业味道，疫情机遇如何把握》
番外
课题十
《向某公司取经：中小企业学习某公司经验的关键点和规避点》
课程节奏：
全课共10个课题，共分为20个章节
课程内容：
01、1.从被培养到培养—从销冠到卓越管理者.mp4
02、2.从被培养到培养—阿里如何通过培训训练员工.mp4
03、3.从培养到被培养—3000块招聘的人一定不是为了工资而来.mp4
04、4.目标与方向—为什么一个人越累越想留下来.mp4
05、5.目标与方向—逐级布置任务，跨级了解情况.mp4
06、6.KPI—绩效推行一定从新人开始.mp4
07、7.KPI—中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人.mp4
08、8.员工辅导—什么样的销售行为最高效.mp4
09、9.员工辅导—哪些动作增加客户购买速度及复购率.mp4
10、10.以战养兵—如何设计能养兵的战役.mp4
11、11.以战养兵—阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4
12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO.mp4
13、13.以战养兵—阿里巴巴打仗的10个步骤.mp4
14、14.晋升与辞退—为什么你提拔的人做不好管理.mp4
15、15.晋升与辞退—怎么让被淘汰的人心服口服.mp4
16、16.复制精英—管控员工行为，要复盘不要总结.mp4
17、17.复制精英—可复制的建盘话术与底层逻辑.mp4
18、18.数据化管理—中小企业数据化管理日常使用的四个工具.mp4
19、19.员工归属感—品牌文化给予员工安全感.mp4
20、20.员工归属感—团队仪式放大员工价值感.mp4
21、21.自己的企业味道—阿里是怎样将文化植入每一位员工心中.mp4
22、22.自己企业的味道—中小企业文化落地的执行操作.mp4
23、23.向阿里取经—中小企业学习阿里经验的关键点.mp4
24、24.向阿里取经—政委对业务的协同.mp4
25、25.向阿里取经—阿里巴巴的借假修真.mp4
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