专为一线管理者、团队负责人及希望系统提升团队管理能力的职场人士设计。课程内容源自阿里巴巴多年管理实践，涵盖“揪头发”“照镜子”“闻味道”三大核心修炼心法，并结合目标制定、绩效管理、团队搭建、人员激励等实际场景，提供可落地的方法、工具与案例。
学习收获
掌握阿里“腿部三板斧”心法，提升管理视野与自省能力
学会制定团队目标、拆解战略、设计KPI，打通从战略到结果的路径
熟悉多种管理工具，能灵活应用于日常管理、绩效评估与团队建设
提升选人、用人、激励人、优化团队的实战技巧
获得可立即落地的管理框架，推动团队执行力与业绩突破
课程目录：
1.1三板斧的缘起.mp4
1.2三板斧修炼方式一：揪头发.mp4
1.3三板斧修炼方式二：照镜子.mp4
1.4三板斧修炼方式三：闻味道.mp4
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述.mp4
2.3解雇员工的原则及评判标准.mp4
2.4解雇员工的技巧.mp4
3.1如何建团队01：确定目标.mp4
3.2如何建团队02：制定KPI的标准.mp4
3.3如何建团队03：制定KPI的方法.mp4
3.4如何建团队04：建设团队文化.mp4
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲.mp4
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题.mp4
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分.mp4
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果.mp4
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作.mp4
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论.mp4
4.7如何拿结果07：如何开会.mp4
5.1管理工具之鱼缸会议.mp4
5.2管理工具之生命年轮.mp4
5.3管理工具之日报与周报的写法.mp4
5.4管理工具之271员工分布.mp4
5.5管理工具之期望值管理.mp4
5.6团队管理的32字真经.mp4
6.1团队管理的应用技巧之团队激励.mp4
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐.mp4
6.3团队管理应用技巧之战略拆解.mp4
06招聘之胜任力模型搭建.mp4
07招聘之JD撰写及面试技巧.mp4
加餐·课程作业.mp4
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