孙子兵法作为一本军事巨著，其中的谋略方法在现代仍然适用，把它移植到企业管理当中，并加以应用，会带来意想不到的效果。本课程将从顶层设计、领导者素养、团队管理、专业打造四个方面入手，剖析孙子兵法在企业管理中如何应用，帮助企业领导者更好地运营与管理企业。
讲师简介：
李旭昇
英盛网特约讲师，多年的企业管理经验，并对孙子兵法的应用结合有独特的见解。
北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。
北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授。作为专业培训师，李老师具有上百家企业，数千小时的培训经验，培训以务实风格见长。
曾服务的客户：中国石油、中国邮政、中国移动、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团…
课程大纲：
一、上兵伐谋，顶层设计
1、上兵伐谋，五经八玮
(1)五经盘点，审时度势
(2)八纬梳理，度权量能
2、顶层设计的五字真经
(1)道
(2)天
(3)地
(4)将
(5)法
二、择人任势，因势利导
1、择人任势，因势利导
(1)择人任势
(2)优势互补
(3)因势利导
2、品格素养，五维修进
(1)智
(2)信
(3)仁
(4)勇
(5)严
三、凝心聚力，因利制权
1、用将带兵，凝心聚力
(1)用将
(2)带兵
(3)凝聚
2、欲擒故纵，因利制权
(1)欲擒故纵
(2)因利制权
(3)希望缔造
四、修道保法，守正出奇
1、专长互联，修道保法
(1)专长互联
(2)智能互动
(3)言行互信
(4)资需互通
(5)口碑互转
2、守正出奇，优势再造
(1)核心专长，精品优化与升级
(2)塑造品牌，创造价值与利益
(3)精尖资源
(4)生态运营
(5)跨界网联
3、生态增益系统
(1)多
(2)快
(3)好
(4)省
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