大部分企业寿命都不长，通常不超过3年-5年，就要面临亏损和倒闭，很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机，及时抓住机遇。
这一次请来了复旦大学博士后（原盖洛普战略总监）steven作为主讲，带你了解战略管理思维和逻辑，构建战略管理的框架体系，并通过拆解4大行业实例迅速带你战略落地。为你建立一套科学有效，能够迅速落地的企业战略管理打法，给企业带来数千万的营收。
课程大纲
先导课——战略咨询那些事.mp4
先导课——战略咨询那些事.pdf
模块一：战略研究
课程课件
1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf
1-1 理解需求——心知肚明.pdf
1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf
1-2 业务调研——了如指掌.pdf
1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf
1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf
1-4Step 3：全面分析——望闻问切(1).pdf
1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf
1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.mp4
1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.pdf
1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.mp4
1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.pdf
1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点(1).mp4
1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点.pdf
1-4 Step 3：全面分析——望闻问切 (1).mp4
1-4 Step 3：全面分析——望闻问切.pdf
课程课件
模块二：战略制定
2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄(1).pdf
2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf
2-2 珠联璧合——业务线整合战略.pdf
2-3 生财有道——业绩增长战略.pdf
2-3 珠联璧合——业务线整合战略.pdf
2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf
2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf
2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf
2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf
2-8 高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf
2-9 百花齐放——多业务线战略制定.pdf
模块一：战略研究
1-1 理解需求——心知肚明.pdf
1-2 业务调研——了如指掌.pdf
1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf
1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf
2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.mp4
2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf
2-2 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.mp4
2-2 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.pdf
2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.mp4
2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.pdf
2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.mp4
2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf
2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.mp4
2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf
2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2） (1).mp4
2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf
2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.mp4
2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf
2-8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.mp4
2-8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf
2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.mp4
2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.pdf
课程课件(1)
3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf
3-1 Step 5：战略实施——事在人为.mp4
3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf
3-2 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（1）.mp4
3-3 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（2）.mp4
3-4 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（3）.mp4
3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.mp4
3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.pdf
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